在中國制造業(yè)的浩瀚星河中，“富士康”是一個繞不開的名字。這座以精密制造聞名于世的“代工帝國”，曾見證了無數(shù)打工人的青春與汗水，也孕育出一些令人驚嘆的傳奇。其中，一位僅有初中學歷、從最基層生產(chǎn)線起步的女性，憑借超凡的膽識與不懈的努力，成功轉(zhuǎn)型為橫跨電子產(chǎn)品研發(fā)與銷售的百億級企業(yè)家，她的故事激勵了萬千普通人——她就是王來春，如今立訊精密工業(yè)股份有限公司的創(chuàng)始人兼董事長。

王來春的名字，對于關注中國制造業(yè)和資本市場的人來說，早已耳熟能詳。上世紀80年代末，21歲的王來春離開廣東潮汕農(nóng)村，成為富士康在深圳設立的第一家工廠——海洋電子廠的一名普通女工。那時的條件極為艱苦，宿舍是簡易大通鋪，停水停電是家常便飯。王來春沒有抱怨，她以極大的韌性和專注投入工作，不僅熟練掌握生產(chǎn)流程，更用心觀察和學習富士康高效、嚴格的管理模式與企業(yè)文化。她在富士康一干就是十年，從生產(chǎn)線員工一步步晉升到當時大陸員工所能達到的最高職位——課長。這十年，是她積累現(xiàn)代工業(yè)知識、管理經(jīng)驗和行業(yè)視野的“黃埔軍校”。

1999年，羽翼漸豐的王來春做出了人生最重要的決定：離開富士康自主創(chuàng)業(yè)。她與哥哥王來勝共同收購了香港立訊公司，主營業(yè)務正是她最熟悉的領域：連接器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。連接器是電子產(chǎn)品的“神經(jīng)”與“血管”，看似微小，卻技術門檻高，是確保電子設備穩(wěn)定運行的關鍵組件。創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模小，技術薄弱，最大的客戶和“貴人”正是老東家富士康。憑借對富士康生產(chǎn)標準的深刻理解與可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，立訊精密承接了大量來自富士康的訂單，實現(xiàn)了平穩(wěn)起步。王來春也坦言，她將富士康的管理經(jīng)驗深深植入了立訊的基因。

王來春的野心遠不止于做一個成功的“代工廠”。她深知，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須掌握核心技術，并向產(chǎn)業(yè)鏈更高附加值環(huán)節(jié)攀升。因此，她將公司戰(zhàn)略核心牢牢錨定在“研發(fā)”與“銷售”兩大引擎上。

在研發(fā)方面，立訊精密持續(xù)投入巨資。王來春帶領團隊深耕精密制造工藝，將業(yè)務從單一的連接器，拓展到線纜、天線、聲學元件、無線充電模組等核心零部件，并最終切入難度最高的智能穿戴設備、智能手機的系統(tǒng)級組裝。2011年，立訊精密成功收購昆山聯(lián)滔電子，實質(zhì)性進入蘋果供應鏈。此后，通過一系列精準的并購與強大的垂直整合能力，立訊精密從為蘋果供應充電線（Lightning線）、無線耳機（AirPods）的零部件，發(fā)展到成為AirPods的核心組裝商，并最終拿下了iPhone手機的系統(tǒng)組裝訂單。每一步升級，都伴隨著研發(fā)實力的飛躍。公司研發(fā)人員占比持續(xù)提升，專利數(shù)量逐年激增，構建了深厚的技術“護城河”。

在銷售與市場拓展方面，王來春展現(xiàn)了卓越的戰(zhàn)略眼光。她不僅緊密綁定蘋果這樣的頭部客戶，深度參與其產(chǎn)品研發(fā)過程，形成“共同研發(fā)、合作共贏”的模式；還積極拓展海外市場，在全球范圍內(nèi)布局生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡。公司客戶結構不斷多元化，成功進入了汽車電子、通信、醫(yī)療電子等高端領域，降低了對單一客戶的依賴風險。這種以研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)品、以產(chǎn)品開拓市場的良性循環(huán)，讓立訊精密從一家代工企業(yè)，蛻變?yōu)橐患乙I技術的智能制造解決方案提供商。

2020年，立訊精密的市值一度突破4000億元人民幣，王來春的個人身價也隨之飆升至數(shù)百億，登頂中國女富豪榜。這位從富士康流水線走出的“打工妹”，用三十年的時間，書寫了一部關于專注、學習、創(chuàng)新與超越的勵志史詩。她的故事告訴我們，起點從來不是終點。在看似平凡的崗位上，保持極致的專注與持續(xù)的學習，洞悉行業(yè)本質(zhì)，并勇于抓住時代賦予的機遇，將自身積累轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新與創(chuàng)造的價值，普通人也能實現(xiàn)非凡的跨越。王來春和她的立訊精密，不僅是中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)型升級的生動縮影，更是無數(shù)奮斗者前行路上的一盞明燈。